新聞中心

您當前所在的位置:首頁 > 新聞中心 > 企業告示
我局啟動全面深化改革和項目精細化管理
時間:2014-07-29 [ ] 來源:公司辦 視力保護色:

7月20日至21日,我局在長沙召開全面深化改革暨推行項目精細化管理動員會,部署了全面深化改革、推行工程項目精細化管理的各項重點工作。局總經理張回家、董事長張潤文、黨委書記徐中義分別作重要講話。

這次會議是我局對股份公司“5.15”經濟活動分析暨全面深化改革動員會和“7.11”全面推行工程項目精細化管理動員大會的貫徹和落實。同時我局近幾年通過抓標準化管理、集約化管理,為全面深化改革和推行項目精細化管理奠定了良好基礎,提供了有利條件。按照股份公司深化改革的內容,結合自身實際,我局確定了全面深化改革16項工程、75項任務。

局總經理張回家在講話中指出,企業發展已經進入“瓶頸期”,改革已經步入“深水區”,全面深化改革是大勢所趨、人心所向,迫在眉睫、不改不行。他要求各單位明確全面深化改革的方法、階段和要求,始終堅持“四個著眼于”,即:堅持著眼于完善企業體制機制、堅持著眼于實現精細化管理、堅持著眼于實現管理規范化、堅持著眼于提升管理執行力。張回家要求各單位準確把握項目精細化管理的內涵,堅持三個原則:堅持與標準化管理、集約化管理相結合的原則;堅持系統、協同、統一的原則;堅持組織執行保障的原則。今年要聚焦三件工作:一是建立運行成本管理信息系統,并相應調整局和公司機關本部、項目部的管理職能和管理方式;二是重新梳理、調整、簽訂經濟承包責任書;三是編制推行工程項目管理手冊及管理制度、管理流程、作業指導書。今年內,要全面完現項目精細化管理的有效運行。

局董事長張潤文就如何全面深化改革和推行工程項目精細化管理強調六個“深刻認識”:一是深刻認識“5.15”以來股份公司系列會議提出的新要求,自覺把思想和行動統一到股份公司的各項決策和部署上來,推動各項改革工作落到實處。二是深刻認識我局《全面深化改革方案》帶來的新考驗,抓好在學習領會、頂層設計、業務管理、改變傳統管理方式方面的工作。三是深刻認識推行工程項目精細化管理帶來的新挑戰。要對現有的管理制度進行重新梳理和完善,做到“精兵簡政”;對現有管理標準、工作流程進行細化,建立產品清單和責任矩陣;加快建立并推廣應用中國中鐵成本管理信息化系統;加快推進作業層實體建設的試點工作。四是深刻認識我局全面深化改革的有利因素,堅定實現領軍企業目標的戰略定力。五是深刻認識我局推行工程項目精細化管理的堅實基礎,堅定實現效益目標的信心和決心。六是深刻認識全面深化改革和推行工程項目精細化管理的艱巨性和復雜性,正確處理好當前與長遠、前臺與后臺、繼承與創新、規模與效益、安全質量工期與效益、強企與富工等六個方面的關系。

局黨委書記在會上傳達了股份公司兩個重要會議的有關精神,并對全局深化改革提出要求。一是必須高度凝聚共識。要加強學習,吃透精神,做好統一思想的工作,共同為改革想招,一起向改革發力。二是必須強化組織領導。要切實把深化改革提上重要議事日程,與發展同步研究、同步部署、同步檢查考核。抓緊成立全面深化改革領導和工作機構,建立健全責任機制,確定工作目標、標準要求和時間節點。三是必須大膽解放思想。堅持一切從實際出發,從我局改革發展的階段性特征出發,把股份公司總體要求與我局改革發展實際結合起來,創造性開展工作。四是必須加強調查研究。改革已經進入“深水區”,必須以解決問題為導向,將調查研究貫穿于深化改革全過程,摸清現實情況,找準問題癥結,選好選準改革的突破口和關鍵點。五是必須堅持群眾路線。要引導和教育職工轉變觀念,切實增強大局意識、發展意識和責任意識,充分發揚民主,集中民智,廣泛聽取職工群眾的意見。六是必須發揮政治優勢。加強黨建思想政治工作,發揮企業的政治優勢,為改革提供堅強的政治保障。

局副總經理陳廣森作全面深化改革方案說明及工作安排,總工程師陳德斌作工程項目精細化管理說明,總會計師周海輝作項目成本管理信息系統講解和實施方案說明。會議期間還進行了分組討論。

局其他領導班子成員,局機關各部門負責人,局屬子分公司、指揮部(經理部)黨政主要領導參加會議。

江西南昌麻将 广西快3近100期走势 幸运农场软件 群里发计划的是真的吗 贵州麻将下载 白小姐资讯手机看开奖 北京时时是否正规 浙12选5中奖号码 新疆11选5走势图表 11选五开奖辽? 重庆时时全天计划